「関西スーパー」争奪戦、勝者は「情の阪神阪急H2O」か「損得のオーケー」か（新潮社 フォーサイト） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース

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「関西的な情が勝つか。それとも関東的な損得勘定が勝つか」。 　関西の経済界で話題となっているのが阪急阪神百貨店を運営するエイチ・ツー・オーリテイリング（H2O）による、関西スーパーマーケットのグループ入りを巡るM＆Aの交渉の行方だ。関西地盤の食品スーパー、関西スーパーに秋波を送っているのはH2Oだけでなく、関東で急成長中の低価格食品スーパー、オーケー。オーケーの買収提案のほうが関西スーパー株主には理解しやすく見え、H2Oの提案は複雑だからだ。 　H2Oは食品スーパー事業を「（百貨店に次ぐ）第2の柱」（荒木直也社長）と位置づける。確かに重要戦略に違いは無いが、金融界では「M＆Aのスキームが無理筋、拙攻」とも指摘される。関西スーパー争奪戦の結果次第では荒木社長の責任問題にも発展する可能性がある。

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