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Monday, January 31, 2022

第56回スーパーボウルの公式ホームチームはラムズではなくベンガルズ - NFL日本公式サイト

ロサンゼルス・ラムズがホームで第56回スーパーボウルを戦うものの、シンシナティ・ベンガルズに対するホームチームがラムズだというわけではない。

スーパーボウルのホームチームは毎年、AFC(アメリカン・フットボール・カンファレンス)とNFC(ナショナル・フットボール・カンファレンス)が交代で受け持つからだ。

したがって、現地2月13日(日)【日本時間2月14日(月)】にSoFiスタジアムで“ホームチーム”と見なされるのはベンガルズであり、ラムズは“ロードチーム”となる。

2020年シーズンのタンパベイ・バッカニアーズは史上初めて、スーパーボウルをホームスタジアムで戦うチームとなり、レイモンド・ジェームス・スタジアムでカンザスシテイ・チーフスを退けている。このとき、バッカニアーズは第55回スーパーボウルのホームチームだった。

ホームチームであるベンガルズは第56回スーパーボウルで使用するユニフォームを選択する。ロードチームであるラムズはゲーム開始時の――そして必要であればオーバータイム開始時の――コイントスで表裏をコールする。『NFL Network(NFLネットワーク)』のイアン・ラポポートはラムズが通常の自分たちのロッカールームを使用し、ベンガルズはロサンゼルス・チャージャーズのロッカールームを使用する見込みだと伝えた。

【A】

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「関西最強スーパー連合」誕生も楽観できない前途 | 百貨店・量販店・総合スーパー - 東洋経済オンライン

争奪戦に勝利したH2O副社長「M&Aは当面ない」

オーケーとの争奪戦でも掲げた拡大計画は実現できるのか。キーマンを再び直撃した(編集部撮影)

関東地盤の格安スーパー・オーケーとの買収合戦を経て(詳しくはこちら)、関西スーパーマーケットと2021年12月に経営統合した、阪急阪神百貨店を展開するエイチ・ツー・オー リテイリング(H2O)。旧関西スーパーから商号変更し、事業会社の新・関西スーパーとH2O傘下の食品スーパー2社を束ねる中間持株会社の関西フードマーケットが2月1日に発足した。

新会社の売り上げ規模は3社の単純合算で約4000億円。食品スーパー業界では関西最大級の連合となる。争奪戦で掲げた「今後4年間で営業利益8割増」という強気の計画は実現可能なのか。関西進出を狙うライバル勢をどう迎え撃つのか。

H2O副社長で、関西フードマーケット社長に就いた林克弘氏は「これからの課題は量ではなく質」と話す。今後の事業戦略や同業他社との提携に対する考え方を聞いた。

「利益8割増」は実現可能だ

――H2O傘下のイズミヤ、阪急オアシスとの経営統合議案を諮った2021年10月の関西スーパーの株主総会で、超僅差での可決となったのには驚きました。

なんとか議案可決に必要な3分の2のご賛同はいただけると思っていたが、ここまでの僅差になるとは予想していなかった。(関西スーパーの株主でもある)食品卸のお取引先には、いろいろと難しいお立場があったのではないだろうか。

――3社を束ねる中間持株会社の関西フードマーケットが2月1日に発足しました。まず何から着手しますか。

関西スーパーや阪急オアシス、イズミヤが持っているポテンシャルや課題は何かということを、まずは細部に入って共有していきたい。それがわかったうえで、設計図を描かないといけない。現在の統合計画は、基本的にはそれぞれの会社の計画を結合したもので、シナジーはまだ織り込んでいない。

これから各社が話し合う場も早急に設けて計画を詰めていく。関西フードマーケットの中期的な計画として、2022年の5~6月ぐらいの決算発表のタイミングの頃にお伝えしたい。

>>インタビューの続きはこちら

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Sunday, January 30, 2022

NFLプレーオフ ベンガルズ33季ぶりスーパーボウル進出 - ニッカンスポーツ

本日の試合はありません

照ノ富士寄り切り御嶽海

千代翔馬小手投げ正代

宝富士押し出し隆の勝

明生押し出し大栄翔

若隆景肩透かし阿武咲

隠岐の海送り出し霧馬山

宇良押し倒し千代丸

栃ノ心寄り切り逸ノ城

玉鷲寄り切り石浦

豊山押し出し遠藤

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人口減少時代、ネットスーパーの必然性が高まる理由と、新たな食品小売のビジネスモデルとは - ダイヤモンド・チェーンストア・オンライン


ネットスーパー新時代

新型コロナウイルス(コロナ)感染拡大を契機に、食品スーパー(SM)各社は新たな販路としてネットスーパー事業を拡大している。同時に加速しているのが小売業界のデジタル化だ。それは流通構造や業界のビジネスモデルそのものを変容させるものである。本稿では、業界に訪れると予測される大きな変化を挙げ、SM各社がネットスーパーを展開するうえでのヒントを提示する。

デジタルとリアルの事業者が同じ土俵に

 2020年の食品を含む物販のECは、コロナ禍における利用増により市場規模が12兆円(対前年比21.7%増)となり、EC化率は8.08%(同1.3ポイント増)に伸長した。一方で、食品の市場規模は2.2兆円で、同21.1%増加したものの、そのEC化率は3.3%と低くEC化の余地が大きい分野である。

ネットスーパーのイメージ
ネットスーパーとは単に食品を配送するものではなく、デジタルによって顧客接点を新たに持ち、付加価値を提供する試みとなろう。 i-stock/milindri

 従来のSMは店舗を軸とする事業展開をしてきた。しかし、プラットフォーマーであるアマゾンジャパン(東京都)、楽天グループ(東京都)がネットスーパーの市場に参入し、デジタルとリアルの業界の垣根を越えた協業が広がりつつある。

 アマゾンジャパンはライフコーポレーション(大阪府)やバローホールディングス(岐阜県)と提携する一方、楽天グループは西友(東京都)の株式を取得し、ネットとリアル店舗の融合をめざすDX(デジタルトランスフォーメーション)を推進すると発表した。そのほか、イオン(千葉県)は英国のネットスーパー専業のオカドグループ(Ocado Group)と国内の独占パートナーシップ契約を締結している。このように、デジタル側とリアル側の事業者が同じ土俵に乗ることで、既存のビジネスモデルが変容しつつある。

 また新たな動きとして20年、イトーヨーカ堂(東京都)が業界初と打ち出すネットスーパー専用アプリの提供を開始したことを皮切りに、各社でも専用アプリの新設が相次いだ。これにより、ユーザーごとに買物履歴やお薦め商品、お気に入りリストなどの提示が可能となり、消費者に新しい購買体験の提供ができるようになった。

 ネットスーパー市場の活発化によって都市部と地方では異なる動きが生まれている。人口密度が高い都市圏では、自動化設備を導入したネットスーパー向けの大型物流センターの開設が進んでいる。イトーヨーカ堂は23年春に神奈川県横浜市で、楽天グループと西友は22年初春に大阪府茨木市、23年上期までに千葉県松戸市に専用物流センターの稼働を予定している。これらの取り組みは、人手不足に備え、大型倉庫の導入による生産性向上を図るねらいもある。

 一方の地方圏では、地場の有力SMが中心となってネットスーパーを展開し、大手が商勢圏に入り込んでくる前に顧客を囲い込もうとしている。なかにはデジタル対応に不慣れな高齢者に向けて、まずは電話での注文受付から開始し、段階をおってネットスーパーの利用へとつなげている企業もある。このように、ネットスーパーとは単に食品を配送するものではなく、デジタルによって顧客接点を新たに持ち、付加価値を提供する試みとなろう。

デジタル化が小売業にもたらす4つの変化

 今後小売業界のデジタル化は

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「関西スーパー争奪戦」は始まりにすぎない!? 関西進出を狙う「オーケー」の恐るべき“実力” - ITmedia

 2021年、流通・小売り業界における最大のニュースは「関西スーパー争奪戦」でした。総合流通業のH2Oリテイリング(以下、H2O)と食品スーパー「オーケー」との間で繰り広げられた激戦。最終的にはH2Oに軍配があがりました。

「EDLP(エブリデー・ロープライス)」を掲げるオーケー(出所:リリース)

 当事者の意思決定ですので最終的な結論に物申すつもりは毛頭ありませんが、客観的に見て「オーケーと一緒にならなくてよかったのか?」という疑問がふつふつと湧いてきました。普段、オーケーで買い物することが多い筆者は、その「売り場力」やビジネスモデルなどに他にはない圧倒的な強さを感じているからです。しかも業績も非常にいい優良小売業です。

 日本でEDLP(エブリデー・ロープライス)を定着させた第一人者であるオーケーの魅力を、小売り・サービス業のコンサルティングを30年間続けてきたムガマエ株式会社代表の岩崎剛幸が分析していきます。

店内に掲示されている経営方針

34期連続増収企業

 今から15年ほど前、オーケーというスーパーが自宅の近所に出店すると聞いた時、私はピンときていませんでした。当時はまだ店舗数も少なく、「オーケー=EDLP(Every Day Low Price)」ぐらいしか知識がありませんでした。オープン直後に店に行くと、駐車場に入る車で長蛇の列。店内も大混雑していました。お客さんが大量の買い物をしている姿を見て、初めてオーケーの魅力を実感したのでした。私が住んでいるエリアは、大手スーパーや高級スーパーなども出店している都心立地の激戦地です。しかし、オーケーが出店すると競合店から顧客を吸引し、オーケーだけが繁盛していきました。今では同地区の一番店です。

 オーケーとは、一体どの程度の規模の会社で、どのような特徴があるのでしょうか。

 オーケーは21年度まで34期連続増収を続けています。コロナ禍で食品スーパー各社が売り上げを伸ばしましたが、同社はひと際大きく伸ばし、売り上げ5000億円を突破しました。他の優良スーパーと比較すると、売り上げの伸び率は18年度比で142%と特に目立っています。巣ごもり消費によって食品の売り上げが嵩上げされたこと以上の「何か」がオーケーにはありそうです。

オーケーの最大の強みはEDLP

 オーケーの経営方針は「高品質・Everyday Low Price」です。

 これは企業理念といってもいいほど同社の核となっているものです。

 高品質であり、かつEveryday Low Price(エブリデー・ロープライス)を徹底しようとしており、質と価格を保証する同社の志を表した表現です。

 EDLPとは、その日限りの目玉商品や特売価格を設定する代わりに、ほとんどの商品を毎日同じ低価格で販売するやり方のことです。米国の小売業最大手・ウォルマートの経営理念から生まれたもので、1980年代から使われてきた用語です。

 同社のEDLP導入も早く、86年にはEDLPを経営方針に加えています。そして2001年に経営方針を徹底するために特売チラシを廃止しました。オーケーは店内でチラシを配布することはあっても、他スーパーのように折込チラシを配布することは一切ありません。結果的に販促費がかからず、経費を抑えられます。なんと、同社の21年度販促費率は0.03%(20年度は0.07%)です。販促費がほとんどかかっていないのです。無駄な経費を徹底的に削り、その分を顧客に低価格・高品質という形で還元する。これがオーケーの最大の強みであるEDLPです。

 また、同社には「借入無しで年率20%成長の達成」という経営目標もあります。設定している目標が高いのですが、それに近い経営成績を毎年あげてきているところにオーケーのすごみがあります。創業者・飯田勧会長の慧眼(けいがん)とは、EDLPこそが小売業の生きる道と決意して、それを徹底することにあったといえます。

 さて、ここで同社の経営数値を、話題となった“関スパ争奪関係企業”と比較してみます。

 売り上げは、H2Oが7391億円とオーケーよりも大きくなっています。阪急・阪神百貨店なども傘下に持つ総合流通業ですから当然といえば当然です。

 売上総利益率も、H2Oは28.7%で、関スパの24.4%とオーケーの22.0%を上回ります。

 驚くのはここからです。販管費率は、オーケーが16.0%。一方、H2Oは29.3%、関スパは23.8%と大きく差がついています。オーケーはローコスト経営の会社といえます。

 結果的として、本業のもうけを示す営業利益率は、オーケーが6.0%あるのに対して、H2Oはコロナの影響もあってマイナス0.6%。営業損失の状態です。関スパは2.1%の利益を出しています。しかし、営業利益はオーケーが300億を超えている一方で、10分の1以下です。

 収益性ではオーケーがダントツに優れており、総合流通業であるH2Oをはるかに上回る高収益企業だといえるのです。

 オーケーの経営面における最大の特徴は、この経費率の低さにあります。実は、業界の大手企業と比較しても同社の経費率はダントツの低さであることが分かります。

 コストコは世界の流通小売り業の中でもダントツの販管費率の低さで有名です。ただ、オーケーの販管費率16.0%という数字は、食品スーパー業界の中では圧倒的な低さです。販管費が低いと利益も低くなるのが通常で、コストコも営業利益率は2.4%ですが、オーケーは6.0%です。イオン、セブン&アイ、関スパなどと比較しても大きな差があることが分かります。

 一方、オーケーの店舗は好立地を確保しており、家賃の高いところにも出店していますし、建物にもある程度の投資をしています。決して安普請ではありません。「必死で経費を削っている感覚は現場にはない」(飯田会長)といいます。

 オーケーは明らかに無駄な経費を抑えつつ、高い利益を上げ続ける会社です。そして、既存店の売り上げを確実に伸ばし、基本的に借金をせずに新規出店していける体力をつけています。結果的にキャッシュで1000億円以上(!!)を持つ企業になっています。

高効率経営のカギは?

 同社の高効率経営のカギはどこにあるのか。それは、次の生産性指標で見るとよく分かります。

 オーケーの最大の強みは何といっても売り場力にあります。1店舗当たりの売上高が高いのが特徴です。数字と売り場実態の両面から探っていきます。

(1):背の高い什器(じゅうき)で生産性を高める

 オーケーでは1店舗当たりの売り上げは年々上昇しており、21年度は40億円となっています。以前紹介した、埼玉の高収益スーパー「ヤオコー」の場合、1店舗当たりの売り上げが25億円ですから、ヤオコーの1.6倍です。立地や売り場面積も異なりますので単純比較はできませんが、オーケーの店舗効率は高いといえます。

 小売業の代表的な効率指標である、年間1坪当たり売上高(年坪≒坪効率)に換算すると800万円を超えています。日本の一般的な食品スーパーの坪効率が294万円ですから、2倍以上の効率です。高効率の代表格、コストコでさえ坪効率は740万7000円(20年時点)なので、オーケーの高効率ぶりが目立ちます。

 同社の売り場づくりには一つの特徴があります。什器の背丈が「高い」のです。新しい店舗では写真にあるような什器になっており、隣の売り場がまったく見えない高さです。什器最上段には在庫が陳列されています。飲料は冷やさずに売り、ギリギリの高さまで商品を積み込むことでバックヤード在庫を減らし、商品の回転率を上げる努力をしています。在庫だけを多く陳列しても客数が少なければ回転率が落ち商品鮮度が悪くなります。客数が読めるオーケーだからこそできる技といえるかもしれません。

背の高い什器に商品を詰め込む

(2):やりがいのある職場づくりで生産性を高める

 オーケーの店内では、同社のスタッフが品出しをしている場面によく出くわします。特にエンド商品はよく売れるので陳列棚が空いてしまうことがあります。そこに商品を追加投入して、営業時間内ギリギリまで棚が空っぽにならないように売り場を作ります。部門ごとの数値責任を明確にしていているからできることです。同社では、労働分配率40%以上を確保しています。若いうちの給料は低いようですが、部門責任者(チーフ)以上になって売り上げ予算を達成すると、通常の賞与に加え四半期ごとに特別賞与もでます。特別賞与の上限は年収の60%。年収1000万円の人なら、最大で1600万円まで稼ぐことができるという仕組みです。頑張れば頑張るだけ報われる仕組みによって、従業員がよく働く会社になっているのです。

オレンジ色のジャンパーのスタッフがよく動く

(3):低価格と高品質をいつでも保証する

 オーケーはEDLPを徹底しています。他店で特売がある時は、その特売価格に合わせてオーケーの価格も変更。他店よりも安く設定します。

他店より高いものがあれば値下げする

 単に特定商品の集中仕入でコストを抑えるということではなく、店頭の「ご意見カード」を活用して顧客が要望する商品を仕入れるようにもしています。

 また、「オネスト(正直)カード」も有名です。長雨が続くと野菜の品質は落ちますが、品薄になるため店頭価格が上がることはよくあります。その場合には、程度の悪い商品を高く値付けして売ることになります。これは、売り手目線の商売であり顧客に対して正直ではありません。このような時にオーケーでは「オネストカード」というPOPを売り場につけて、「長雨のため野菜の質が悪く高値となっています。天候の回復を待ってお買い上げください」と顧客に伝えます。こういったPOPは、青果売り場でよく見かけます。「高くても構わない」という人は購入しますし、オネストカード通りに買わない人もいます。顧客に事情を正直に伝えて、選んでもらうようにしているのです。

オネストカード(出所:同社公式Webサイト)

 こうした発想は全て、飯田会長の「嫌だなと思うことはしないこと」という根本的な考え方からきています。顧客に説明できないことはできるだけやめる。こうしたシンプルな顧客中心の発想がオーケーの根幹にあります。これが熱烈なファンを生んでいる理由です。

(4):ファンを増やし続けるオーケーの会員組織

 同社には「オーケークラブ」という会員組織があります。この会員組織に加入すると、現金払いの場合に食料品(酒類を除く)が3%相当額割引になります。入会時にかかるのはカード発行費用200円のみ。細かい個人情報を登録する必要はなく、居住地の郵便番号だけで入会できます。気軽に入れる会員組織ということもあり、すでに会員は593万人(21年3月時点)です。もともと安い上に、会員になるとさらに割引という特典はかなり強烈で、現金客が多いのも同社の特徴です。結果的にキャッシュレス決済比率をある程度抑えることができており、同社がカード会社へ支払うクレカ手数料も抑えることができます。

現金払いで割引をする

 オーケーの創業者・飯田勧会長の長兄は、父親の事業である岡永の後継者として活躍、次兄・飯田保氏は居酒屋「天狗」などを運営するテンアライドの創業者。五弟・飯田亮氏はセコム創業者というそうそうたる実業家一族です。父親が経営する酒問屋・岡永商店の小売部門として58年に東京の板橋にオープンさせたのがオーケーの始まり。オーケーという名前を命名したのは両親で、「発音が簡単で世界中どこでも同じという理由からつけた」という話を以前聞いたことがあります。

 何事もシンプルに、顧客にとって正直に商売をする会社はいつの時代もファンが増え、業績は後からついてくるのです。

 かつての関スパはスーパー業界のお手本でした。冷蔵ケースの導入や、鮮魚や精肉のパック販売によるセルフ販売方式の開発など、日本のスーパーの礎を作ってきた会社です。今後はオーケーのようなローコスト経営をモデルに、高収益型の経営を取り入れるべきではないでしょうか。

 オーケーはこれから関西地区にも出店を開始する予定です。関西地区の顧客争奪戦が始まります。関スパ争奪戦は序章に過ぎません。ここからが本当の勝負なのです。

著者プロフィール

岩崎 剛幸(いわさき たけゆき)

ムガマエ株式会社 代表取締役社長/経営コンサルタント

 1969年、静岡市生まれ。船井総合研究所にて28年間、上席コンサルタントとして従事したのち、同社創業。流通小売・サービス業界のコンサルティングのスペシャリスト。「面白い会社をつくる」をコンセプトに各業界でNo.1の成長率を誇る新業態店や専門店を数多く輩出させている。街歩きと店舗視察による消費トレンド分析と予測に定評があり、最近ではテレビ、ラジオ、新聞、雑誌でのコメンテーターとしての出演も数多い。

岩崎剛幸の変転自在の仕事術


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【ヒャダイン】「スーパーマリオメーカー2」が育てる未来のゲームクリエイター達に期待大 - 4Gamer.net

ヒャダイン /  音楽クリエイター

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ヒャダインの「あの時俺は若かった」

ブログ:http://ameblo.jp/hyadain/


第85回「『スーパーマリオメーカー 2』が育てる未来のゲームクリエイター達に期待大」


 ども。お正月はいかがお過ごしでしたか?
 私は連日飲んで飲んでの繰り返しで,年明け早々に受けた健康診断で肝臓の数値が少しだけ悪く,お医者さん相手に小っ恥ずかしい思いをしました。今年も一年よろしくお願いします。
 今年もまた,新作ゲームがたくさん出る予定ですね。私も「ゼルダの伝説 ブレス オブ ザ ワイルド」Nintendo Switch / Wii U)の続編が楽しみで楽しみで仕方ありません。もっとも発売時期が「2022年」とのことなので,いろいろと事情もあるだろうし今年中に出たらいいなーぐらいの心構えでおります。
 あと,愛してやまない「アンチャーテッド」シリーズの2タイトル,「アンチャーテッド 海賊王と最後の秘宝」「アンチャーテッド 古代神の秘宝」がPlayStation 5向けにリマスターされ,「アンチャーテッド トレジャーハンターコレクション」として発売されるのがメチャクチャ楽しみです(関連記事)。あれは本当にプレイできるハリウッド映画! ……って言っていたらなんと実写映画化され,2月18日に日本でも公開されるんですねえ(関連記事)。昔は映画がゲーム化されることのほうが多かったと思うんですが,ゲームが映画になるケースも増えてきましたね。
 そして何より楽しみなのが「Pokémon LEGENDS アルセウス」! フィールドを駆け回って今までにない方法でポケモンを捕まえたり,空を飛んだり地を駆けたり海を泳いだり。ずっとポケモンの世界に浸れちゃいそうですねえ。

 さてそんな中,私は今年のお正月,今さらながら「スーパーマリオメーカー 2」にハマってずっとプレイしておりました。全世界のプレイヤーが好きにコースを作ってネットで公開し,みんなが自由にプレイできるという人気作品の2作目です。
 まず私は謝らなければならない。このゲームを,「素人が作ったコースで遊ぶんでしょ(笑)」と,少々冷めた気持ちでとらえていたことを。時間を割いて遊ばなきゃと思えるクオリティなのかって。
 ところがこれが面白いのよ。プロ顔負けの凝ったコースもあれば,会社だったら上司の許可が下りなそうだけどインディーズ的な面白さのあるコースもある。さらに,まったく制作意図が理解できないようなコースもあれば,謎解きコースや音楽を奏でるコースまで。全然思っていたのとちゃうやんけ! すごいすごい。

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画像集#003のサムネイル/【ヒャダイン】「スーパーマリオメーカー2」が育てる未来のゲームクリエイター達に期待大

 そして自分自身を省みるところもあって。というのも,なんだかんだでゲームをプレイするときに攻略サイトに頼っていたなあーって。しかしこの作品のコースには,よほど人気を集めているものでもない限りは,攻略サイトもなければTwitter上にヒントもない。せいぜいあるのは,ゲーム内のコメント欄。
 さまざまな言語で寄せられたコメントの中に,薄いヒントが時々隠れていて,それを頼りに解いてみたり。あと,分からなかったら本当に3時間くらい繰り返し挑んでみたり。いつの間にかググり癖がついていたんだなあ楽することを覚えちゃってたんだなあ
 そういう意味では昔のゲームを思い出す難度のコースに出会うことも,しばしばあります。

 このゲーム,プレイヤーは一つアカウントに,ゲームクリエイターとしてもプレイヤーとしても履歴が残るので,それを数珠つなぎ的にたどってみると,良質なコースにたくさん巡り合えたりするのも,これまた楽しい。
 そこで気付いたことがあるんです。アカウントに書かれている自己紹介とかコース名,説明文,あとアカウント名を見ていると,「え,これ,子供じゃない?」と思うことがちょいちょいある。もうね,小学生,ないしは中学生の文章だったりするんですよね。
 これはクリエイターの文章が稚拙なわけではなくて,実際に幼いんでしょう。コメントには「今日13歳の誕生日を迎えました」とか,子供らしい筆跡の手書きコメントで「小2でも解けたよ」とか。
 そうなんですよ。生まれて数年の子が作ったコースを41歳男性がプレイできる世界線! そしてすでに“スーパーマリオメーカーのコミュニティ”がしっかり生まれているようで。名の知られたクリエイターもいたり順位を競ったりオフで交流したり。
 趣味のセグメント化が進んでいる昨今,知らないことだらけです。こんなところにもセグメント。そりゃ世の中の全部のセグメントは拾いきれませんね,到底。

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 で,このスーパーマリオメーカー 2。最近の潮流とも合致するなあと感じたんですよ。ここ数年のYouTuberブーム,さらに言うと「歌い手」文化もそうですよね。あと最近で言えばVTuberもそうかもしれません。
 芸能事務所に所属して,そこから売り込まれて売れていくという,いわゆる“芸能人”と違って,自分達で実況したり動画を作ったり,さらには歌ったり生放送したりして人気者になっていく方達が多いじゃないですか。こういう傾向に対して,「素人がプロのまねごとで注目を集めやがって」的なヘイトが向けられることもあります。
 しかし言わずもがな,前述の形態は今や一つの潮流になっていますよね。まさしくニューノーマル。むしろ「親近感が湧く」とか「距離が近い」とか「毎日更新してくれる」とかで,若年層からは圧倒的な支持も得ています。その流れもあってか,かつての言葉で言うところの「素人」が発表した作品であっても,「誰の」作品かではなく,「どんな」作品かを評価して楽しむということが,今の若い人達には自然体でできているのではないでしょうか
 ゆえに,スーパーマリオメーカー 2もレベル差を気にせず伸び伸びと若い人達が投稿し,そしてそれをプレイしてワイワイ楽しむという土壌が生まれているように思います。
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 でね。考えたんですよ。2020年から小学校でプログラミングの授業が始まりましたよね。各社知恵を絞ってこの新しい教育産業に参画しようとしていると思うんですが,ひょっとしたらスーパーマリオメーカー 2って,その理想形なんじゃ? と。
 子供達は楽しくコース作りをする。そしてそれをたくさんの人に遊んでもらい,評価される。そこには金銭の授受はいっさいなく,「やりがい」があるのみ。もし自分が作ったコースの人気が出なかったら,もっと努力して知恵を絞ってコースを作る。そうやっているうちにゲーム作りであるとか,デジタルの世界で何かを作ることへの興味や関心が高まっていくんだと思います。
 「大合奏!バンドブラザーズ」シリーズで初めて作曲を体験し,そこからDTMへステップアップし,ミュージシャンを志して世に出た人がいるように。さらに手前味噌ですが,「ニコニコ動画」に投稿してやりがいを感じ,プロの道へ進んでいったクリエイターがいるように。
 10数年後,世界中のとんでもないゲームクリエイターにインタビューをしたら,「ゲーム作りを最初に意識したのはスーパーマリオメーカー 2だったんだ」なんて言う人が出てくる可能性ありありですよね。ひょっとしたらこのゲーム,未来の人材まで育成しているのかも?
 未来の天才ゲームクリエイターの処女作かもしれないコースを、今日もしっかりとプレイさせていただきます! いい時代だ!
■■ヒャダイン(音楽クリエイター)■■
数年前までは年末年始を海外で過ごすことの多かったヒャダイン氏ですが,今年は年明け早々に京都の名銭湯,白山湯でサウナ始めをしてきたそう。これはこれで悪くなかったとのことです。

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Saturday, January 29, 2022

NFLトム・ブレイディに引退報道、スーパーボウル7度V - ニッカンスポーツ

本日の試合はありません

照ノ富士寄り切り御嶽海

千代翔馬小手投げ正代

宝富士押し出し隆の勝

明生押し出し大栄翔

若隆景肩透かし阿武咲

隠岐の海送り出し霧馬山

宇良押し倒し千代丸

栃ノ心寄り切り逸ノ城

玉鷲寄り切り石浦

豊山押し出し遠藤

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未来のスーパーヨット構想、航海だけでなく空も飛ぶ - CNN.co.jp

Friday, January 28, 2022

モータースポーツで地域盛り上げ 「チーム福島」が誕生 「スーパーGT」参戦目指す | 福島民報 - 福島民報

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モータースポーツで地域盛り上げ 「チーム福島」が誕生 「スーパーGT」参戦目指す | 福島民報  福島民報
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スーパーで並んでいた男性、突如倒れる 偶然通りかかった看護師、店員と連携し救命 - 神戸新聞NEXT

 兵庫県明石市のスーパーで昨年11月、不整脈で倒れた高齢男性に自動体外式除細動器(AED)を使って命を救ったとして、市消防局は、いずれも市内に住む看護師高橋智恵子さん(49)、スーパー店員長峰真知子さん(43)に感謝状を贈った。

 同局などによると、長峰さんがレジ打ちの仕事中、並んでいた男性が突如、あおむけに倒れた。長峰さんは救急車を呼ぶためにレジを離れ、そのとき偶然通りがかった高橋さんが男性の元へ。男性は心肺停止の状態だったが、高橋さんはすぐさま心臓マッサージを始め、戻ってきた長峰さんにAEDを持ってくるよう指示。電気ショックを2回当てたところで救急隊が到着し、引き継いだ。

 高橋さんは勤務時間外に倒れた人と遭遇するのは初めてだった。動揺しながらも「看護師なのだから、私がやらなければ」と自らを奮い立たせたという。

 表彰式は24日、市消防局(同市藤江)で行われた。男性は一命をとりとめ、後遺症もなく既に社会復帰したといい、長峰さんは「助かるか心配だったので本当に良かった」と安堵(あんど)の表情を見せた。高橋さんは「救命処置の重要性を改めて感じた。傷病者がいれば、勇気を持って助ける人が増えてほしい」と話した。(有冨晴貴)

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スーパーで並んでいた男性、突如倒れる 偶然通りかかった看護師、店員と連携し救命 - 47NEWS

 兵庫県明石市のスーパーで昨年11月、不整脈で倒れた高齢男性に自動体外式除細動器(AED)を使って命を救ったとして、市消防局は、いずれも市内に住む看護師高橋智恵子さん(49)、スーパー店員長峰真知子さ ...

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TVアニメ「ラブライブ!スーパースター!!」とのコラボレーションアイテムの発売が決定! - WEGO ウィゴー


TVアニメ「ラブライブ!スーパースター!!」とWEGOのコラボレーションアイテムが全国のWEGO一部店舗とオンラインストアにて発売決定!
"澁谷 かのん"、"唐 可可"、"嵐 千砂都"、"平安名 すみれ"、"葉月 恋"の5名の書き下ろしイラストを使用したアクリルスタンドや、ロゴデザインのスウェットやポーチなどの限定アイテムをお見逃しなく!

<販売情報>
WEGO ONLINE STORE:2/10(木)10:00~発売
WEGO店舗:2/11(金・祝)~発売

<取扱店舗>
【WEGO】札幌店/仙台店/大宮アルシェ店/原宿竹下通り店/池袋P´パルコ店/大須店/心斎橋店/広島店/福岡パルコ店/アミュプラザくまもと店
 [店舗一覧はこちら]
【WEB】WEGO ONLINE STORE
 [オンラインストアはこちら] ※2/10(木)10:00よりご覧いただけます

<商品詳細>

・ロゴパーカ ¥3,850(税込)/フリーサイズ/グレー、ブラック
・ロゴポーチ ¥1,650(税込)
・アクリルスタンド ¥1,320(税込)
・連結キーホルダー ¥550(税込) ※ランダム商品となります。絵柄はお選びいただけません。
・クリアカード¥660(税込) ※ランダム商品となります。絵柄はお選びいただけません。
※「連結キーホルダー」、「クリアカード」につきまして、1人様、1会計につき10個までとさせていただきます。
 10個以上のお買い上げをご希望の方は、お会計を分けていただくようお願い致します。

「ラブライブ!スーパースター!!」
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GROUND/スーパー・カスミの新業態店舗に自律型協働ロボット - LNEWS

GROUNDは1月28日、ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスグループのカスミへ自律型協働ロボット『PEER(ピア)』を納入し、同日新規開店の「BLΛNDEつくば並木店」が提供するネットスーパーサービスでのピッキング支援ソリューションとして『PEER』を実稼働させると発表した。

<BLΛNDEつくば並木店で実稼働する自律型協働ロボット『PEER』>
20220128ground1 520x391 - GROUND/スーパー・カスミの新業態店舗に自律型協働ロボット

<『PEER』本体>
20220128ground2 - GROUND/スーパー・カスミの新業態店舗に自律型協働ロボット

『PEER』の特徴は、タブレット端末によるユーザーインターフェイスにより、作業者のピッキング効率の向上、人為的ミスの低減、 わずかなトレーニング時間での作業習熟を実現する。また、先端のSLAM技術がカメラおよびLiDARからの情報を融合させ、リアルタイムにロボット自身が位置情報を取得し、人と協働しながら作業支援を行うことが可能。さらに、経路情報を設定することなく自律走行できるため、経路上の障害物を回避した最適な経路を選定する。

そのほか、施設内の作業オペレーションやレイアウトの大幅な変更をすることなく、スピーディーな導入が可能。ニーズや波動に合わせて、フレキシブルにPEERの台数を増減できる。

GROUNDの宮田 啓友社長は「『PEER』は、カスミが展開するオンラインデリバリーでの大幅な業務効率化の一助となると確信している。今後は、食品スーパーのみならず、ホームセンター、専門店など、あらゆる業態で『PEER』の活用が進むことを期待している。両社で小売業のDXに取り組むとともに、我々のビジョンである「すべての人にとって永久に持続可能な物流の未来へ」に基づき、事業を加速させていく」と述べている。

また、カスミの山本 慎一郎社長は「我々が検討を進めているMFC(マイクロ・フルフィルメント・センター)に向けたマイルストーンとして、商品のピッキング作業の業務支援でDXを活用した取り組みの一つとして『PEER』を採用した。新業態店舗2店舗へ先行導入し、まずは店内作業のピッキング支援での有効性を実地検証し、今後の新規プランへ発展させていく」とコメントしている。

今回、GROUNDが培ったノウハウと知見を基に、画期的な応用例として「PEER」はカスミが運営するスーパーマーケット店舗で稼働する。これにより、小売業におけるデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進を支援するとしている。

■導入の概要
導入ロボット:自律型協働ロボット『PEER』
実稼働:1月28日
導入場所:「BLΛNDEつくば並木店」
      茨城県つくば市並木4丁目3-2
導入用途:カスミが運営するネットスーパー「オンラインデリバリー」のピッキング支援ソリューションとして導入。「BLΛDEつくば並木店」店舗内で稼働。
広さ:2353m2(店舗面積)

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函館・本町に配達専用スーパー「ウォルトマーケット」 札幌に次ぎ2都市目 - 函館経済新聞

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函館・本町に配達専用スーパー「ウォルトマーケット」 札幌に次ぎ2都市目  函館経済新聞
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グッドイヤー、スポーツ系タイヤの最高峰モデル「イーグル エフワン スーパースポーツ」 - Car Watch

ウルトラ・ハイ・パフォーマンスタイヤ「EAGLE F1 SuperSport」を発表

 日本グッドイヤーは、ウルトラ・ハイ・パフォーマンスタイヤ「EAGLE F1 SuperSport(イーグル エフワン スーパースポーツ)」を3月1日に発売する。全20サイズを用意し、価格はオープンプライス。

 今回のイーグル エフワン スーパースポーツは「高次元のグリップ性能とハンドリング性能による『操る悦び』のさらなる追求」をテーマに、欧州で開発されたグッドイヤーのスポーツ系タイヤの最高峰モデルで、サーキット走行も見据えた性能を有するタイヤ。

 ショルダー部分の剛性を高くしてドライ性能を支えるアウターセクション、3つのセンターブロック(リブ)によりウェット路面での最適な走行を実現するセンターセグメントを組み合わせたU字型コンパウンド構成を採用し、ドライ路面での安定性と優れたウェットパフォーマンスを実現。そのショルダー部ではタイヤの外側に大きな負荷がかかるコーナリング時の接地面積を最大化するため、大型のショルダーブロックを配置した。

 また、アラミドとナイロン素材を混紡した高剛性オーバーレイヤーを採用することで遠心力が高まる高速域でのトレッド変形を抑制し、全速度域で安定した接地形状を維持するのが特徴となっている。さらに高剛性のカーカス素材をトレッド面まで巻き上げることにより、サイドウォールを強化。路面からの情報をダイレクトに伝達し、リニアなハンドル操作を実現するという。

サイズ一覧

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自分のリアルをさらけ出す「号泣自撮り」 メンタルヘルスへの効果は? - ハフポスト日本版

SNSの世界は、人生の中でもきらびやかな一コマが映し出されたパーフェクトな写真で溢れている。一方、近年は「号泣自撮り」のように、自分のリアルな感情をさらけ出す投稿も増えている。

2021年11月、アメリカのスーパーモデル、ベラ・ハディッドが、号泣している自撮り写真をInstagramに投稿した。「これがここ数年の私の毎日、毎晩」と綴り、自分のメンタルヘルスとの闘いについて打ち明けて話題となった。

1月中旬に公開されたWall Street Journalで彼女は、号泣自撮りが苦痛を乗り越えるために役立っていると話し、写真が自身の痛みを証明し、精神的な悩みを医師や母親に伝えることができたと述べた。

「母や医師が私の調子を聞いてくるとき、文章で送り返す代わりに、写真を送るんです。自分がどう感じているか、説明できなかったから」

また、Instagramで写真を共有することで、孤独感が減少すると語った。

幸い規則正しい生活によってハディッドはうつ病を克服し、不安の扱い方を学んでいるという。

この投稿に対し、ハディッドのファンの多くは彼女の健康を願い、正直さを称賛した。また、多くの人が人生の良い部分にさらに加工をかけ投稿する中、人生の私的な部分を公開するのは斬新だ、という声もあった。

実際、号泣自撮りは落ち込んでいる時に役立つのだろうか?それとも、他にもっと効果的に感情を伝える方法があるのだろうか?

イギリスの心理療法士であるナターシャ・ペイジ氏は、このコミュニケーション方法は有効的になりうるという。

ペイジ氏はハフポストUK版に「ハディッドさんが、自分のニーズを伝えるのに役立つと感じる方法を見つけたことは素晴らしいことです。自分の弱さを見せることは、メンタルヘルスに悩む他の人の助けにもなります。しかし、誰もが自分の感情を表現することを好むわけではありません」と話す。

メンタルヘルスは複雑で、助けを求めたり相談したりするのを困難に感じる人もいる。「私たちは皆それぞれユニークで、自己表現の方法も異なります。テクノロジーやソーシャルメディアが発達し、人々は常に何かを投稿し共有していますが、それは人生の最高の部分であることが多いです。だから、もし彼女が自分のネガティブな感情をこの方法で共有できることが心地いいのなら、それは良いことだと思います」。

一方、号泣自撮りを投稿することには、注意点もあるという。「時に、怒りや悲しみなど、感情が高ぶっている時は衝動的に行動してしまい、後で後悔するような投稿をしてしまうことがあります。一度インターネット上にあがると、消してももう後には戻れません。一般公開してしまったものに関しては特にです」

ペイジ氏は、メンタルヘルスの問題を抱えている患者さんへのアドバイスの一つとして、他にも言葉のいらない方法があると言う。「家族が相手の場合、何か安全なモノを家のどこかに置き、それが違う場所に動いていたら、本人は苦しんでいて、話をする必要があるかもしれない、というサインにするのです」。この方法は、話すのが苦手だけれど、周りに自分が苦しんでいることを分かってほしい人にとって有効的だという。

ハフポストUK版の記事を翻訳・編集・加筆しました。

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Thursday, January 27, 2022

テイクオフ:スーパーのセルフレジに… オーストラリア・社会・事件 - NNA ASIA

スーパーのセルフレジに関して、長年解消されない疑問がある。野菜はバーコードの読み取りではなく自分で商品名を選んで重さを量る必要があるのだが、ABC順のリスト以外に、「人気」という項目があり、玉ねぎやジャガイモなど頻繁に買われる商品が並んでいる。

疑問というのは、なぜかそこにニンジンがないことだ。青果の業界団体オースベジによると、オーストラリアで人気の野菜1位はニンジンであるにもかかわらず、だ。

その他10位までの野菜はしっかり「人気」リストに入っているのに、なぜニンジンだけ?と思っていたが、よく観察してみると、多くの人がニンジンを量り売りではなく、1キログラム入りの大袋(バーコード付き)で買っていることに気が付いた。なるほど人気すぎるゆえに、チマチマと1本ずつ購入する必要がないということか。(松子)

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スーパーリッチ相手の銀行、資産増やす途上の若い顧客獲得に焦点 - ブルームバーグ

昔ながらのスーパーリッチが何か新たな動きに出そうにない中で、スイス銀行最大手 UBSグループは資産を増やす過程にある若い顧客の獲得を目指している。

  UBSがロボアドバイザーの米 ウェルスフロントを現金14億ドル(約1600億円)で買収する計画は、世界の超富裕層をこれまで顧客としてきた保守的な金融機関が、比較的若い層を取り込む重要性をいかに認識しつつあるかを示唆する。こうした若い世代は銀行業務のへの見方が年齢の高い層と大きく異なる。

UBS、ロボアドバイザーの米ウェルスフロント買収へ-約1600億円

  Z世代とミレニアル世代の投資家は迅速なデジタルでの助言とポートフォリオを容易にカスタマイズできるプラットフォームを求める。資産運用では人よりアルゴリズムを信用することが多く、株式や暗号資産(仮想通貨)、オプションなどのさまざまな分野に関心を持ちつつある。

  こうしたニーズに対応するサービスを提供するロボアドバイザーは急速に普及しており、バックエンド・ベンチマーキングによると、業界の運用資産は2020年末時点で7850億ドルに達する。ウェルスフロントとベターメントは業界の先駆けだが、今やバンガード・パーソナル・アドバイザー・サービシズやエデルマン・ファイナンシャル・エンジンズなどがその多くの資産を支配している。

  一方、UBSはこの市場セグメントへの参入に苦労していたと、モーニングスターのパッシブ戦略調査世界ディレクターのベン・ジョンソン氏は指摘する。「UBSは多額の資産を持つ個人にサービスを提供する傾向があった。今回の買収により、プラットフォームとテクノロジーを使った有意な方法で大衆に近づける」と語った。

  ウェルスフロントは2008年の事業開始以降、低コストと自動化された投資運用で人気を集めており、運用資産は270億ドル強、米顧客は47万人を上回る。ブルームバーグ・インテリジェンス(BI)のアナリスト、エリック・バルチュナス氏は「助言業界はデジタル化が進行しコストも低くなっており、それが若い人たちに受け入れられる点だ」と分析した。

  今回の買収はUBSが若い投資家の将来の資産を確保する上でより良い態勢確保につながる。ベビーブーマーからその子供たちへの資産引き継ぎが史上有数の資産移行になる見込みを踏まえるとなおさらだ。

  バルチュナス氏は「若い世代の投資家に自社のプラットフォームを使ってもらえるなら、向こう50年間の顧客になる」と語った。

原題:

Bank for the Super Rich Is Taking Aim at the Younger Merely Rich(抜粋)

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「スーパーゴール。まだまだ見せてくれるはず」衝撃弾の旗手怜央をセルティック指揮官も絶賛! - Goal.com

(C)Getty Images

セルティックのアンジェ・ポステコグルー監督が、移籍後初ゴールを挙げたMF旗手怜央を絶賛している。

昨年末に川崎フロンターレからセルティックに加入した旗手。デビュー戦となったスコティッシュ・プレミアシップ第21節のハイバーニアン戦では、中盤の一角としてマン・オブ・ザ・マッチに輝く大活躍を見せると、続く26日の第23節ハーツ戦でも先発出場を果たした。

すると27分、強烈なミドルシュートで移籍後初ゴールをマーク。アディショナルタイムに交代するまで精力的なプレーを見せ、2-1の勝利に大きく貢献した。

現地メディアでも旗手の活躍は絶賛を浴びているが、試合後セルティック公式HPでポステコグルー監督も手放しで称賛している。「選手たちを心から誇りに思う。本当にいいプレーをしてたくさんのチャンスを作った。もっと早く試合を終わらせるべきだったが、それでもよく守ってくれた」としつつ、日本人MFについて語った。

「レオの初戦を終えた後、誰もが高いハードルを設定していたと思う。だが、私は彼がそれを越えてくれるとわかっていたよ。スーパーゴールだったね。本当にいいプレーだったよ」

「彼はキャリアの中でストライカーとしてもプレーしてきた。だが、まだまだ見せてくれるはずだよ」

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無料でもできる! SEOコンサルが教えるネットスーパーを活性化させるウェブ集客 - ダイヤモンド・チェーンストア・オンライン

菊池 浩之 (プリンシプル マーケティングディビジョン ディレクター)

ネットスーパー事業の展開を始めると必要になってくるのが、オンライン上での宣伝・集客だ。しかし、しかし、競合各社もオンラインマーケティングへの投資に注力するなか、何から着手すればいいのか。まずは無料で始められる、ネットスーパーのWebサイトに集客を図るための施策を伝授する。

各社オンライン上での
マーケティングに継続投資

 2020年のCOVID-19および緊急事態宣言の影響を受け、消費行動におけるオンラインの比重が増えてきたのは論を待たない。「オンラインで買物をする機会が増えてきた」と消費者としても実感しているのではないだろうか。

 プリンシプル(東京都/楠山健一郎社長)ではデータ分析を通じて企業のオンラインマーケティングを支援している。コロナ禍でのオンラインシフトによりあらゆる業種からの問い合わせが増え、宣言解除後にもその数や各社のオンラインマーケティングへの投資が減ることはなかった。各社、消費行動の変化を見越し、少なくとも投資を維持していくだろうと思われる。

 図表1はGoogleが開示している、特定キーワードの検索回数を分析できる「Googleトレンド」における「ネットスーパー」の検索状況の推移だ(期間:22年1月9日より過去5カ年)。検索数の変化はそのキーワードが探されている件数、すなわちニーズの変化と考えて欲しい。20年4月に発令された初回の緊急事態宣言前後に急速に増え、その後も21年秋の宣言解除後まで高く推移していることが見てとれる。

図1
図1 「Googleトレンド」における「ネットスーパー」の検索状況の推移

集客経路の3分の1が
検索エンジン経由

 このデータでお伝えしたいのが「消費ニーズを定量的に読み取れる」だけでなく「こうした情報が無料で得られる」ということである。

 消費行動のオンラインシフトにともない、ネットスーパーへ参入する企業も増えている。しかし、Webサイトを構築したまま放置していたり、オンラインマーケティングには多額の投資や高額なコンサルティングが必要でないかと二の足を踏んだりしているケースも耳にする。

 そうしたなか、主にGoogleが提供するプラットフォームにより一定のことが無料できることを本稿で知っていただき、オンラインでの集客策を始めるきっかけになれば幸いである。

 現在Webサイトの集客経路の3分の1~半数が「Google」などの検索エンジン経由だ(弊社調べ)。そうしたなか、オンライン集客にあたって重要となるのが、ユーザーが検索エンジンで情報をサーチした際に、結果の上位に表示されるようにすることだ。

 このように検索語句に対して、検索エンジン上で表示される順位を上げていく施策を、SEO(Search Engine Optimization)と呼ぶ。
 検索エンジンは大まかにいうと特性として、「検索者が欲しいと考える情報が掲載されたページ」を上位表示するように設計されている。つまりWebサイトを運用する事業者は、消費者が欲しがっていると考えられる情報をサイト上に載せていけば、上位表示につながるのだ。そのためにはまず、そもそも「現在どのような消費者のニーズがあるのか」を掴むことが必要になる。

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Wednesday, January 26, 2022

J2仙台GK・杉本大地、新守護神奪取へスーパーセーブ連発・・・「新鮮力」紹介 - スポーツ報知

 高いセービング能力を持つハイレベルなGKが杜の都にやってきた。杉本大地は187センチの高さで、「ボールの軌道を読むのが得意」とハイボール処理にも自信を見せる。沖縄1次キャンプのシュート練習では、高反応のスーパーセーブを連発。GK陣の中でも、ひときわ存在感を放っていた。

 2012年に京都でプロのキャリアをスタートさせ、今年でプロ11年目、5クラブ目。U―18から年代別代表に選ばれ続け、16年リオ五輪代表のバックアップメンバーも経験するなど将来を有望視されたが、まだ正GKとしてシーズンを送れていない。「僕は28歳で若くない。いろんなものを経験して見てきたが、フルシーズンでまだ出たことがない。それを目標にしてやっていく」とレギュラー獲得への思いは強い。

 今季の仙台は19年夏から正GKとして活躍していたスウォビィク(30)がJ1・FC東京へ完全移籍。杉本、202センチのストイシッチ(24)、U―22日本代表・小畑裕馬(20)、大卒2年目の井岡海都(23)の4人が空席となった正GKの座を争う。それぞれの選手がこの機会を逃すまいと気合を入れており、激しい競争となる事は必然だ。杉本は「切磋琢磨(せっさたくま)して高め合っていきたい」と闘志。高いパフォーマンスを示し続け、新守護神の座をつかみ取る。(小林 泰斗)

 ◆杉本 大地(すぎもと・だいち)1993年7月15日、神奈川県生まれ。28歳。京都の下部組織から12年にトップ昇格。16年に徳島、17~19年は横浜M、20、21年は磐田でプレー。U―18からU―23まで年代別代表選出、リオ五輪バックアップメンバー。187センチ、83キロ。利き足は右。J1通算4試合出場、J2通算22試合出場。趣味は車。愛犬はミニチュアダックスフント。

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中尾明慶の“いかつい”スーパーカブカスタムがスゲー 「いいじゃん」「カワイイ!」ハンバーグ師匠がわちゃわちゃイジる - WEBヤングマシン

お笑いコンビ「スピードワゴン」の井戸田潤さんが自身のYouTubeチャンネル「ハンバーグ師匠チャンネル」を更新。俳優の中尾明慶さんが気合い入れまくりで手がけたカスタムバイクに大興奮した様子を披露しました。

中尾さんが2021年2月から挑んでいた「スーパーカブ90」の中尾流フルカスタム。同じ事務所でバイク好き仲間、そしてベース車の購入で群馬県の販売店まで一緒に出かけた間柄のハンバーグ師匠は、このカスタムがついに完成したと聞き、なぜかお笑い芸人岡田康太さんと駆けつけました。

「スーパーカブのいいところ、残せるものは残したい」と、カブの特徴的なレッグシールドはあえてそのままに。また、ヘッドライトはカスタムの定番といえる丸目にするか迷いましたが、ベース車の雰囲気を残した角目ライトをチョイス。

街で見慣れたあのスーパーカブが…、黒塗りシブくがらりと大変身

タイヤはフロント細め、リアはかなり苦労してズンと太めに。小ぶりなタックロールシートとともにグッと渋いワイルドな雰囲気に仕上がりました。

カッコいい仕上がり!

ライトはあえて角目をチョイス。「角目のカブ自体、珍しいもんね」とハンバーグ師匠

「ちょっと音聞かせてよ」。ノーマル状態の様子も知っている師匠は、エンジンサウンドを聞いて「いい音してるね!」と大喜び。「このカスタム、どれくらいかかったの?」──。気になるお値段は「ベース車含めて60万円ちょいですね」。おぉぉ~、意外と安価にイジりのセンスでここまでかっこよくなっちゃうんですね。

愛車チェックのあとは試乗ツーリングを兼ねて、なぜか中尾さんの実家へ行っておくつろぎに。……というか2人はやっぱりめちゃくちゃ仲がいいな…!

師匠のハンターカブ&中尾さんのスーパーカブ、カブ主同士で仲良くツーリングへ。行き先は…、中尾さんの実家(!!)

ファンからも「めっちゃいかついスーパーカブなりましたね」「カブ欲しくなりました!」「このカブ、カッコイイなー」などのコメントが多く寄せられていました。(カナブンさん)

動画はこちら↓

※画像はすべて『ハンバーグ師匠チャンネル』より。
※本記事は「ねとらぼ交通課」から寄稿されたものであり、著作上の権利および文責はすべて寄稿元に属します。掲載内容は公開日時点のものであり、将来にわたってその真正性を保証するものでないこと、公開後の時間経過等に伴って内容に不備が生じる可能性があることをご了承ください。

マシン・オブ・ザ・イヤー2021

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