北京市政府は29日の記者会見で、30日から始まる5連休に向け、「各種の公共の場所に入るには、48時間以内のPCR検査の陰性証明が必要になる」とする新型コロナウイルス対策の方針を明らかにした。ただ、「公共の場所」の定義はあいまいなままで、市民生活にどのような影響が及ぶのか、SNS上では不安の声があがっている。
29日夕の会見で市幹部は、48時間以内の陰性証明を求める公共の場所の例として、「観光地やホテル、宿泊施設」を挙げた。ただ、厳密にどこまでが「公共の場所」にあたるかは明確にしなかった。
「スーパーも公共の場所に含…
＜明治安田生命J1：札幌1－0湘南＞◇第10節◇29日◇札幌ド
北海道コンサドーレ札幌が湘南に1－0で勝利し、今季リーグ戦ホーム初白星を挙げた。後半7分、CKからの流れでFW菅大輝（23）がスーパーミドルシュートを突き刺して先制。1点リードを守り切った。「いい左足を持っているので」と自負する武器で、待望の本拠地での勝ち点3を手にした。
◇ ◇ ◇
今季初めて1万人を超える観客が入ったホームは、菅の1発で盛り上がった。6試合ぶりに決めた後半7分の先制ゴールは右CKから。ペナルティーエリア内で相手守備にクリアされたボールは、同エリア外でフリーで待ち構える菅の元へ。すかさずトラップから思い切り左足を振り抜いた。鮮やかな軌道を描き、決まった。ヒーローインタビューで「自分で言うのもあれですが、いい左足を持っているので。ミートだけすれば入ると思っていた」と話すと、笑いと拍手に包まれた。大型連休初日、子ども向けの来場者プレゼントもあり、多くの小中学生の姿がスタンドにあった。「参考にして欲しいです」と照れながら笑った。
MFやDFで起用されることが多いが、登録はFW。札幌U－18時代はエースだった。ユースの1学年先輩のMF高嶺からも助言を受け、当時を思い起こすようになり「シュートを意識するようになった」。前半13分に放ったシュートはわずかに上へ外れたが、手応えがあった。守備でも献身的なプレーを見せるが、元ストライカーとして、得点にも貪欲だ。
18年の就任から菅を評価しているペトロビッチ監督（64）は「彼に将来性を感じて起用し続けた。菅の内に秘めたメンタリティーはドイツ人っぽい。年々成長してくれている」と、活躍を驚かない。昨オフに他クラブからオファーを受けても札幌残留を決断した23歳には覚悟がある。
1月30日に男の子が生まれたパパは「息子パワーが出ているのかな」と頼もしさが増している。リーグ戦10試合目でのホーム初歓喜は完封勝利。「ミシャさん（監督）が『ゴールデンウイークで勝ち点9を絶対取る』と言っていた。しっかり達成できるように」。3連勝を目指して“いい左足”が、さらに仕事を果たしていく。【保坂果那】
○…ペトロビッチ監督（64）が今季リーグ戦ホーム初勝利に安堵（あんど）した。試合前には「何が何でも勝つ」と選手に気合を入れていた。「ようやく成し遂げたことはうれしい。この勝利をサポーターにささげたい」と話していた。広島、浦和時代を合わせてJリーグ通算250勝目（J1で219勝、J2で31勝）を達成した。
▽ケガから復帰し、後半18分から6試合ぶり出場を果たしたFW小柏 久しぶりの札幌ドームでプレーできたことは、自分にとって幸せなこととあらためて感じられた。そのなかで結果を残すことができたら一番良かった。また頑張っていけたら。
▽フル出場し3試合連続無失点に貢献したMF宮沢 最後まで集中してできた。ホームで勝ちたい思いは強かった。勝った姿をサポーターに見せないと、来てくれるお客さんが少なくなる。いい試合をして、来てくれるようにしたい。
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2022スーパーGT第2戦富士 TV放送＆タイムスケジュール オートスポーツweb＜福島県いわき市を中心に茨城県にも店舗を展開するスーパー『マルト』＞
また一つ、新たな店をオープンさせた。
店頭には地元産の食品や人気の総菜などが並び、入場を制限するほどの盛況ぶり。
新入社員・高橋京也さん：「いっぱいお客さん来て…緊張しちゃいます」
多くの買い物客を前にして緊張していた高橋京也さんは、２０２２年４月に入社したばかりの新入社員。
福島県福島市出身の高橋さんは、いわき市の大学を卒業してマルトに入社。
希望通り、精肉部門に配属された。
新入社員・高橋京也さん：「単純なんですけども、お肉が好きなので選びました。学生時代にマルト利用するようになって、店員さん達が親身になって『これいいよ』とか教えてくれたので『ああ、いいなあ』と思って」
＊＊＊
＜「買う」立場から「売る」立場へ＞
研修で学ぶのは初めてのことばかりで、緊張と戸惑いの連続。
新入社員・高橋京也さん：「バリバリ緊張しています。衛生管理など、ちょっとした事でも問題に繋がったりするので、１つ１つ大事にしていかないと大変な事になるんだなと思いました」
仕事の難しさや、社会人としての責任を知った高橋さん。
入社してから学んだことを、毎日メモ帳に書き込んでいる。
新入社員・高橋京也さん：「絶対ミスとか、大きな失敗はすると思うんですけど。それをしたのはいいとして、何がいけなかったのかちゃんと書いて、それを家に帰って復習して、次は絶対やらないぞという気持ちでやっていこうと思います」
『計画的に行動する事』『約束を守る事』『守れない時は報告する』
メモ帳には「どんなことでも吸収して頑張ろう」という強い気持ちが現れていた。
＊＊＊
＜新店舗のオープンに駆けつけた高橋さん＞
ほぼ初めて、店舗に立ったこの日。途切れることなく多くの買い物客が訪れ、一息つく余裕もなかった。
新入社員・高橋京也さん：「こんなに忙しいとは、思わなかったですね。商品並べのキレイにするっていうやるんですけど、ちょっとそれもなかなか出来ないというか、キレイに並べられなかったんで、まだまだだなと」
店頭に立てば、ベテランも新人も同じ一人の店員。買い物客から、繰り返し声をかけられる。
買い物客：「餃子はどこですか？」
売り場の案内も大事な仕事の一つ。少し時間はかかったが、目的の売り場へ案内できた。
新入社員・高橋京也さん：「どこに何があるのか、ぱっと答えられないと。お客様にとっても、時間というのは大切だと思うので」
出来たことも出来なかったこともあった一日の中で、うれしいこともあった。
新入社員・高橋京也さん：「私がこう案内をして、喜んでくれたのでお客さんがそこに『やりがい』を感じました。自分に足りない部分とか見つけられたので、明日にはちょっとずつステップアップ出来るような感じに、していきたいと思っています」
『精肉部門の主任になる』・・・目標に向かって前向きに・元気に。
一つ一つ経験を積み重ねていく。
北海道斜里町の知床半島沖で乗客・乗員26人が乗った観光船「KAZUⅠ（カズワン）」が行方不明になった事故で、亡くなった福島県会津若松市の小池駿介さん（28）は、結婚を約束していた人がいた。ウイスキー造りの夢も絶たれた。突然の悲報に、友人からは「信じられない」と声があがり、運航会社への怒りも渦巻いた。
県立会津高校で同級生だった男性（28）によると、小池さんはサッカー部に所属し、ムードメーカーだった。「交友関係が広く、皆から好かれる存在だった」
小池さんは慶応大学を卒業後…
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2022年スーパーフォーミュラ第3戦が行われた鈴鹿サーキットで、4月25日・26日の2日間にわたって次世代車両の開発テストが実施され、カーボンニュートラル実現に向けた様々な検証が行われた。
この開発テストでは、カーボンニュートラル実現のために、化石燃料に代わるバイオ燃料の導入、カーボン素材を使用しない天然素材のボディのテスト、そして天然由来の配合剤やリサイクル素材など再生可能原料を活用したレーシングタイヤの開発などを、現行車両であるスーパフォーミュラ『SF19』を用いて実験を行なっていくというものだ。
また次のスーパーフォーミュラ参戦車両の制作に向けたデータ収集も行われ、よりレース中の追い抜きシーンが増えるような車両を目指して、2台の開発車両で接近戦のバトルを想定したテストも実施。そこでダンフォース量のデータを収集するなどして、次期車両の開発に役立てるのが目的となっている。
すでに開幕戦の直前である4月6日・7日に富士スピードウェイでテストが行われ、同シリーズで活躍経験のある塚越広大と石浦宏明が年間を通してテストドライバーを担当し、カーボンニュートラル燃料や新素材を配合したタイヤのテストを行なった。
今回の鈴鹿サーキットでのテストでは、別のカーボンニュートラル燃料や、タイヤのテストを実施したほか、Bcomp社製の亜麻布を使用したボディカウルを用いたテストを行なった。熱や強度、雨天時の水対策など、様々な課題があるとのことで、今回は一部カーボン素材を使用したボディカウルなど、複数パターンを用意し、温度の計測や強度面の確認など、データ収集が実施された。
スーパーフォーミュラのNEXT 50プロジェクトでテクニカルアドバイザーを務める永井洋治氏は「ダウンフォースの部分に関しては、富士ではあまり変わりを感じなかったのが、鈴鹿では感度があったというのは、大きな収穫でした。Bcompのボディカウルに関しては、現時点で熱・強度・水という3つの課題があります。その対策として、今回はリサイクルカーボンや普通のカーボンも使用した3層構造のカウルもテストをしました」と語った。
この開発テストは、今季のレース開催日程の前後にくっつける形で行われ、2023年に導入予定のマシン開発に役立てていく他、スーパーフォーミュラでのカーボンニュートラル実現に向けて、様々な実証実験を行なっていく。
そのなかの1つの記事を紹介しよう。北欧の革新的企業スーパーセルのCEOイルッカ・パーナネンが考えるクリエイティブな組織とは何か？
2010年に5人の仲間と共同創業し、クラッシュ・ロワイヤルやクラッシュ・オブ・クランなど数々のゲームをヒットさせ、上海、サンフランシスコ、ソウルにオフィスを開設。13年にソフトバンクが同社株式の51％を取得、15年追加取得し16年には72.2％の所有株式をテンセントに約73億ドル（約7700億円）で売却。同年、スーパーセルはヨーロッパで初めて、企業価値100億ドル（約1.2兆円）を超えるテクノロジー・スタートアップになった。
いまや月間2億5000万ユーザーを抱え、社員は世界45の国と地域で約400人になる。6年前に転職した日本に拠点を置くとある女性社員は「その組織のフラットさと、自己裁量の範囲の広さに最初は戸惑うほど。とてもやりがいがある」という。そのCEOであるパーナネンに、組織づくりについて聞くことができた。
スーパーセルには、ユニークな習慣がある。「シャンパンで失敗を祝う」というものだ。「これまでにない新しいこと、難しいことを成し遂げようとすると失敗するのは当然だ。会社がやろうとするほとんどのことは失敗すると思ったほうがいい。リスクを負い、難しいことに挑戦しているからだ。
反対に、やることすべてが成功している環境や会社を想像してみてほしい。僕にとってそれは、難しいことに挑戦せず、目標のハードルは低く、革新的なものをつくろうとしていない、十分なリスクを負っていない、ということと同義だ」。失敗を恐れない環境をつくりたかった、とパーナネンは語る。
そのパーナネンは今年（2022年）2月、「僕たちの『最高の日々』は過ぎ去ったのか、それともこの先にあるのか」というタイトルのブログを公表した。そこで、彼はここ2年、新作ゲームをリリースできていないことに触れ、それは創業当初からの成功体験である「小さなチーム」にとらわれたからだと、CEOとしての自らの失敗を認め、内外に公表している。
パーナネンにそのブログについて尋ねると「トップ自らが失敗を認め、そこから何を学んだか共有するのはとても重要なことだ。それは組織全体に波及する」と話す。
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■若槻千夏プロフィール
１９８４年５月２８日生まれ。埼玉県出身。17歳で芸能界入りし、雑誌やTVなどのメディアで活躍。２００９年にはアパレルブランド「ｗ♡ｃ」、２０１９年には「WCJ」をスタート。2児のママでありながら、アパレルデザイナーとしても活躍中。渋谷のまちづくりプロジェクトにフューチャーデザイナーとして参加するなど幅広い活動を行っている。
■株式会社MMSマーケティングについて
本社所在地：〒101-0047 東京都千代田区内神田2丁目12番5号 内山ビル5F
代表者：代表取締役社長 岩渕 弘之
資本金：17,500千円
URL：https://www.mms-m.com/
出資会社：株式会社ビーマップ、株式会社ジェイアール東日本企画、株式会社Y&N Brothers、株式会社ニッポン放送、株式会社読売新聞東京本社
事業内容：M2M2S(Media to Mobile to Store)にかかるマーケティングサービスの提供
■株式会社ベルクについて
埼玉・群馬・千葉県を中心に関東で地域密着型のスーパーマーケットのベルクを展開しています。
本社所在地：〒350-2282 埼玉県鶴ヶ島市脚折1646番
代表者：代表取締役社長 原島 一誠
資本金：39億1265万円
URL：https://www.belc.jp/
事業内容：食品スーパーマーケット・チェーン経営
■アサヒビール株式会社について
自由・多様なお酒の楽しみ方を提案し、商品やサービスの開発、環境づくりを推進していきます。
本社所在地：〒130-8602 東京都墨田区吾妻橋1-23-1
代表者：代表取締役社長 塩澤 賢一
資本金：200億万円
URL：https://www.asahibeer.co.jp/
事業内容：ビール類、ビール類以外の酒類（洋酒、RTD、ワイン、焼酎）及びアルコールテイスト飲料の製造・販売
中国では、上海に続き北京でもロックダウンを警戒し、買いだめもおきている。
北京市では、新型コロナの新規感染者が24日、新たに19人確認され、日本大使館や日系企業の拠点が集まる朝陽区でもクラスターが発生している。
当局は、朝陽区の住民や通勤者全員を対象に、PCR検査を始めたが、ロックダウンを心配する市民が買いだめする動きが出ている。
北京中心部のスーパーでは、朝の開店直後から、行列ができていた。
市民「上海では野菜の供給に問題があったので心配だ」
中国本土全体では、24日、およそ2万人の感染が確認され、上海で51人の死者が出ている。
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＜フィリーズ0－1ブルワーズ＞◇24日（日本時間25日）◇シチズンズバンクパーク
昨季ナ・リーグのMVP、フィリーズのブライス・ハーパー外野手（29）がエンゼルス大谷翔平投手（27）を試合中に激賞した。
3番DHで出場したブルワーズ戦の4回表、ベンチからESPNのテレビ中継に音声で出演した。最も興奮させる選手に、昨季ア・リーグMVPの大谷を選んだ。
理由は投打二刀流をメジャーレベルでこなしていること。「見るのが楽しい。大谷は両方やるからね。98マイル（約158キロ）を投げて450フィート（約137メートル）も飛ばすんだから」。アナウンサーから「リトルリーグや高校ではなく、このレベル（メジャーリーグ）ですからね」と振られると「それが理由だ。特別な選手だし、スーパースターだよね」と認めた。
ハーパーは15年に本塁打王を獲得し、MVP2度というMLBきってのスター選手。
三重県・鈴鹿サーキットで24日、スーパーフォーミュラ第3戦の決勝レースが行われ、#50 松下信治（B-Max Racing Team）が残り2周でディフェンディングチャンピオンの#1 野尻智紀（TEAM MUGEN）を抜き去り、自身初優勝を飾った。
前日にドライコンディションで行われた予選では#1 野尻智紀（TEAM MUGEN）が今季2度目のポールポジションを獲得。2番手#3 山下健太、3番手#4 サッシャ・フェネストラズと、KONDO RACINGの2人が野尻に続いた。
決勝日は朝から雨。午前に行われたフリー走行もウエットコンディションの中で行われた。この雨が止むことはなく、午後に行われた決勝レースもウエットコンディション。多くのドライバーが、現在のマシンとタイヤの組み合わせではあまり経験したことがない、難しいコンディションでの決勝レースとなった。
鈴鹿サーキット国際レーシングコース5.807kmを31周、約180kmの戦いとなる決勝レースは、ポールポジションの野尻がスタートを決めトップで1コーナーに。2番グリッドの山下が野尻に続いた。3番グリッドのフェネストラズが6位に、4番グリッドの#37 宮田莉朋（Kuo VANTELIN TEAM TOM’S）は11位に転落。代わって5番グリッドの#5 牧野任祐（DOCOMO TEAM DANDELION RACING）が3位、6番グリッドの#38 坪井翔（P.MU/CERUMO・INGING）が4位に上がり、9番グリッドの#50 松下信治（B-Max Racing Team）が5位にジャンプアップしてきた。
7周目、牧野が山下を抜いて2位に浮上。松下は坪井を抜いて4位に浮上してきた。さらに松下は9周目に山下を抜いて3位に浮上。この時点でトップ野尻は独走体制に持ち込んでおり、2位の牧野から11秒先を走っていた。松下は牧野の5.5秒後方で、トップ3はそれぞれが単独走行する状況となった。
しかしその差は徐々に狭まり、21周目にはトップ野尻と2位牧野の差は約5秒に。そして牧野と松下はテールトゥーノーズとなった。2位争いをする2台はトップとの差を徐々に詰めながら激しいバトルを展開。そしてついに、27周目に松下が2位に浮上した。
この時点で松下とトップ野尻の差は3.1秒。残り周回数は4周。さすがに逆転は無理かと思われたが、1周1.5秒速いペースで野尻を追い詰めた松下は、30周目の1コーナーでアウトサイドから豪快にオーバーテイクを決め、ついにトップに浮上した。
残り2周で大逆転を決めた松下は、野尻との差を一気に広げトップでゴール。スーパーフォーミュラ参戦3年目で念願の初優勝を飾るとともに、本山哲監督とB-Max Racing Teamチームにとっても初となる優勝をプレゼントした。
2位は野尻。ランキング争いをする#20 平川亮（carenex TEAM IMPUL）が7位だったため、差を16ポイントに広げてランキングトップの座を守った。
3位は速さを見せるも松下とのバトルに敗れた牧野。以下フェネストラズ、#7 小林可夢偉（KCMG）、#18 国本雄資（KCMG）と続いた。
次戦、スーパーフォーミュラ第4戦は5月21日・22日の日程で大分県・オートポリスを舞台に開催される。
1. #50 松下信治（B-Max Racing Team）
2. #1 野尻智紀（TEAM MUGEN）
3. #5 牧野任祐（DOCOMO TEAM DANDELION RACING）
4. #4 サッシャ・フェネストラズ（KONDO RACING）
5. #7 小林可夢偉（KCMG）
6. #18 国本雄資（KCMG）
7. #20 平川亮（carenex TEAM IMPUL）
8. #6 大津弘樹（DOCOMO TEAM DANDELION RACING）
9. #64 山本尚貴（TCS NAKAJIMA RACING）
10. #53 佐藤蓮（TEAM GOH）
11. #19 関口雄飛（carenex TEAM IMPUL）
12. #39 阪口晴南（P.MU/CERUMO・INGING）
13. #65 大湯都史樹（TCS NAKAJIMA RACING）
14. #15 笹原右京（TEAM MUGEN）
15. #36 ジュリアーノ・アレジ（Kuo VANTELIN TEAM TOM’S）
16. #3 山下健太（KONDO RACING）
17. #12 福住仁嶺（ThreeBond Drago CORSE）
18. #37 宮田莉朋（Kuo VANTELIN TEAM TOM’S）
19. #14 大嶋和也（docomo business ROOKIE）
20. #38 坪井翔（P.MU/CERUMO・INGING）
以上完走
--. #55 三宅淳詞（TEAM GOH）
2022年4月4日発売の「日経トレンディ2022年5月号」 ▼Amazonで購入する では、「老いない食事＆ゆるトレ」を特集。究極の健康長寿モデルともいえるのが、110歳以上の高齢者である「スーパーセンチナリアン」。その人たちの特徴を知ることは、老いにくく元気に生きるヒントになる。慶応義塾大学医学部・百寿総合研究センターの研究から分かった「元気で長生き」のカギを紹介する。
※日経トレンディ2022年5月号より。詳しくは本誌参照
長生きする人の生活習慣や体、性格の特徴は？
厚生労働省が毎年9月の老人の日に発表する100歳以上の高齢者の数は、51年連続で過去最多を更新中だ。100歳以上を百寿者、105歳以上を超百寿者、110歳以上を「スーパーセンチナリアン」と呼ぶ。世界的な長寿国である日本においても、このスーパーセンチナリアンの数は決して多くない。
2020年の国勢調査の結果を見ると、百寿者は約8万人いるが、超百寿者は6515人と百寿者の8.2パーセントまで減り、さらにスーパーセンチナリアンは141人で、超百寿者の中の僅か2.2パーセントだ。
105歳超えに大きな壁があることが分かる。この壁を超える人たちにはどんな特徴があるのか。それを知ることは、老いにくく元気に生きるヒントになるだろう。この研究をしているのが、慶応義塾大学医学部・百寿総合研究センターの新井康通教授だ。
「スーパーセンチナリアンの最大の特徴は、100歳時点でも日常生活の自立が保たれており、百寿者の中でも特に健康寿命が長いことにある」と語る。
究極の健康長寿モデルともいえるスーパーセンチナリアンの医学的特徴は3つあるという。1つは認知機能が保たれていることだ。100～104歳で亡くなった人と105～109歳で亡くなった人、110歳以上まで長生きした人の、100歳時点での認知機能を比べると、スーパーセンチナリアンの認知機能が最も高かった。高齢になっても認知機能が保たれている人ほど、長生きの可能性が高いのだ。
2つ目は、心臓血管病になりにくいこと。「もともと百寿者は動脈硬化が少ないと言われていたが、実際、血液バイオマーカーを調べた結果、NT-proBNP（神経内分泌因子）の血中濃度が低いほどスーパーセンチナリアンに到達する可能性が高いことが分かった」と新井氏。NT-proBNPは心不全の診断にも使われるもので、心臓の働きが悪くなると数値が上がってくる。
「心臓の働きが悪くなると腎臓の機能も低下する。また、糖尿病や高血圧が適切に治療されずに腎臓が弱ると、心臓にも負担がかかるという悪循環がある。通常は加齢とともにNT-proBNPの数値が高くなるが、スーパーセンチナリアンはその上がり方が緩やか。心臓や血管の老化が特に遅いのが特徴だ」
3つ目は、フレイルになるのが遅いことだ。フレイルとは加齢に伴って歩行速度が落ちたり、握力が低下したり、疲れやすくなったりするなどして体が弱り、外出する気力も低下して心身の活力が衰えた状態のこと。要介護になる原因の一つとされている。超百寿者やスーパーセンチナリアンは、こうした状態になる以前の健康寿命をより長く保っている。
長寿に、生まれ持った資質の影響はどれほどあるのだろうか。寿命に対する遺伝の影響は25パーセントほどで、残りは環境によるものと見られており、「再現性をもって長寿に関係すると確認されている遺伝子は実は少ない」と新井氏。
現在分かっているのは、百寿者にはAPOE4という遺伝子を保有している人は少ないということだ。APOE4はアルツハイマー病のリスクが高まる遺伝子として知られる。ただし、「数は限られるが、百寿者の中にもAPOE4を持っている人はいる」（新井氏）。特に高学歴の人は、APOE4の有無と長生きの程度との関係が薄いという報告もある。若い頃から学ぶ姿勢を持ち、社会に出てからも仕事で頭を働かせる習慣があることで、APOE4を持っていても認知機能が低下しにくくなった可能性が考えられる。
寿命には後天的な要因の方が大きいということは、長生きをしたければ、認知機能を低下させない、血管を老化させない、フレイルにならないといった点を意識して生活することがカギになると示唆されているわけだ。
では、生活で具体的に気を付けておくべきことは何か。生活習慣については、85歳以上を対象に行っている調査の結果を基に新井氏はこう言う。「まず身体活動が多い人は長生き。85歳以上で元気な人たちは7割ぐらいが散歩を普段していて、体操やストレッチなどをする人もいる。何も運動をしていない人に比べ、意識して運動している人ほど死亡率は低下している」
食事の面では、DHA（ドコサヘキサエン酸）やEPA（エイコサペンタエン酸）の摂取量が多い人ほど、下肢の運動機能が保たれているという。
DHAは脳や神経組織の機能を高める働きがある成分として、EPAは血栓をできにくくする血液サラサラ成分として知られる。サバやイワシなどの青魚に多く含まれるn-3系脂肪酸だ。自分の足で歩き回れる元気な高齢者になるためにも、またスーパーセンチナリアンの特徴である心臓血管の若さや認知機能の維持のためにも、DHAやEPAは積極的に取るのがよさそうだ。
たんぱく質の適度な摂取も重要だ。85歳以上の高齢者からスーパーセンチナリアンまでの幅広い年齢層の調査で、「高齢になっても血中のアルブミン濃度が高い人の方が長生きする」ことが明らかになっている。アルブミンは血中のたんぱく質だ。高齢でアルブミン濃度が低下すると、フレイルになりやすく死亡率も高くなる。
若い頃はカロリーオーバーに気を付け、中性脂肪が増え過ぎないようにした方がいいが、高齢になればそうしたことよりも、筋肉量を維持するために肉や魚、植物性たんぱく質を食事できちんと取って、血中のアルブミンを高く保った方が健康長寿を期待できる。
スーパーセンチナリアンをはじめ、百寿者など元気で長生きな人には、医学的な特徴だけでなく性格にも一定の傾向が見られるという。その一つが、外交的なことだ。
100歳にもなると、周囲に同年代はほぼいなくなる。だからこそ、年齢が離れた人とも親しい付き合いができる人は、社会とのつながりを持ち続けられる。
人と会うこと、話すこと、出かける先があることなどで身体活動も脳の活動も増える。つまり、認知機能の低下やフレイルを防ぐことにつながるわけだ。高齢者になる前から、世代を超えた友人や様々なコミュニティーとの関わりを持つようにしたい。
注）老いない食事やゆるトレの具体的な例は、「日経トレンディ」2022年5月号に掲載しています。日経クロストレンド有料会員の方は、電子版でご覧いただけます。
▼関連リンク 「日経トレンディ」（電子版）
【最新号のご案内】日経トレンディ 2022年5月号
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発行・発売日：2022年4月4日
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ボクシングWBA世界ライトフライ級スーパー王者京口紘人（28＝ワタナベ）が6月10日（日本時間11日）、メキシコで同級正規王者エステバン・ベルムデス（26＝メキシコ）との団体内王座統一戦に臨む見通しとなった。
24日までにWBA（世界ボクシング協会）公式サイトのスケジュール欄で告知された。まだ両陣営からの正式発表はない。
正式に決まれば昨年3月、米ダラスでアクセル・アラルゴン・ベガ（米国）との3度目防衛戦で5回TKO勝ちして以来、1年3カ月ぶりのリングとなる。
京口は昨年9月に右手親指周辺を骨折したことを皮切りに、左ひじ負傷、左ひざ腸脛靱帯（ちょうけいじんたい）炎など続けてけがを負い、リング復帰ができない状態が続いていた。
パリパリバー×映画「ドラゴンボール超スーパーヒーロー」コラボパッケージ(C)バード・スタジオ/集英社 (C)「2022 ドラゴンボール超」製作委員会
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「パリパリバー」は1986年に発売し、発売35年を迎えたロングセラー商品。層状になった薄いチョコのパリパリとした食感と、チョコが引き立つさっぱりしたバニラアイスの一体感を楽しめるバニラバーだ。
今回、コラボを行う「ドラゴンボール超スーパーヒーロー」は、アニメ「ドラゴンボール」シリーズの映画第21作。鳥山明氏の原作により、「ピッコロ」「孫悟飯」の師弟にフォーカスし、世界最悪の軍隊「レッドリボン軍」や人造人間たちとのバトルを描く。4月22日の全国公開が予定されていたが、制作会社・東映アニメーションにおいて第三者によるネットワークへの不正アクセスが発生し公開延期、新公開日は6月11日となっている。
コラボパッケージには、「ドラゴンボール超スーパーヒーロー」の主要キャラクターである「孫悟空」や「孫悟飯」「ピッコロ」、「ガンマ1号」などの姿を描く。
アイス棒にキャラクター名「孫悟空」「孫悟飯」「ピッコロ」が書かれていた場合、「QUOカード(500円分)」が合計600人に当たる「オリジナルQUOカードプレゼントキャンペーン」に応募できる。応募方法は便せんなどに必要事項を記載し、あたり棒と一緒に封筒へ入れて投函。応募期限は6月30日、当日消印有効。詳細は4月25日にオープンするキャンペーン特設サイトに掲載する。
また、「アイスクリームの日」かつ「悟空の日」である5月9日から、「パリパリバー」限界突破キャンペーンとして、Twitterの森永製菓アイス公式アカウント(@MorinagaIce)で、フォロー＆リツイートキャンペーンを実施する。キャンペーン投稿のリツイート数に応じて、「Amazonギフト券(5900円分)」を抽選で100人にプレゼントするもの。キャンペーン期間は5月15日23時59分までの1週間。
【関連記事】「ドラゴンボール超スーパーヒーローオレンジスカッシュ」ローソン限定発売、孫悟天×トランクス、ガンマ1号×ガンマ2号など6種類
なお、5月9日「アイスクリームの日」は、日本アイスクリーム協会の前身である東京アイスクリーム協会が、アイスクリームの消費拡大を願い、1964年からアイスクリームのシーズンインとなる連休明けの5月9日に記念事業を開催したことを記念し、日本アイスクリーム協会が制定した。
「悟空の日」は2015年4月18日公開の映画「ドラゴンボールZ 復活の『F』」の配給会社である東映株式会社が制定した、日本記念日協会の認定記念日。コミック「ドラゴンボール」のアニメ作品である「ドラゴンボールZ」の面白さと、その主人公の「悟空」というキャラクターの魅力をさらに多くの方に知ってもらうのが目的。日付は5と9を「ご(5)くう(9)」と読む語呂合わせから。
■「DMMブックス スーパーセール 2022 GW」について
気象庁の発表によると、今年のゴールデンウィークは夏のように暑い日や雨の日が続く予想です。（2022年4月発表時点）「DMMブックス」ではゴールデンウィーク中の”おうち時間”や移動時間も楽しく過ごしていただけるよう、お得なスーパーセールを開催いたします。ほぼ全作品が30%、一部作品は50%のポイント還元となります。ぜひこの機会に「DMMブックス」をお試しください。
【開催概要】
開催期間：2022年4月21日(木)15時 ～ 5月19日(木)15時まで
内容 ：対象作品の購入金額に対して30%分のポイントを付与いたします。
一部対象作品は50%分のポイントを付与いたします。
対象ジャンル：男性コミック／女性コミック／BL／TL／文芸・ラノベ／ビジネス・実用書／写真集
対象作品数：合計70万作品以上
詳細URL：https://book.dmm.com/book/feature/supersale/index.html
注意事項：
対象作品を購入した場合のみ、税抜き購入金額を対象にポイントが付与されます。
ポイント付与額は四捨五入で計算します。
ポイントの有効期限は180日です。
取得したポイントはDMM.com、DMM.GAMESの各サービス(一部除く)でご利用いただけます。
予告なく対象作品が変動する可能性があります。
キャンペーン更新直後はアクセスが集中する可能性があります。ページが正常に表示されていない場合は時間をおいて再度アクセスしてください。
■お問い合わせ
【DMMブックスに関するお問合せ】
DMMサポートセンター： https://inquiry.dmm.com/subject/108
2022年04月21日16時55分
【図解】スーパー売上高の推移
日本チェーンストア協会が２１日発表した２０２１年度の全国スーパー売上高は１３兆３３８９億円となった。既存店ベースでは前年度比３．１％増で、２年連続のプラス。１９９１年度（４．３％増）以来３０年ぶりの高い伸びとなった。新型コロナウイルスの感染拡大に伴う「巣ごもり消費」が一段と広がり、食料品などが好調だった。
全体の７割近くを占める食料品は２．０％増となり、前年度に続いて増加した。中でも、総菜（９．５％増）の伸びが目立った。緊急事態宣言などの発令が長期化し、外食を控え自宅で食事を取る傾向が続いた。
前年度に大きく落ち込んだ衣料品は０．１％減と低調が続いた。在宅勤務の普及でスーツなどビジネス向けが依然、低水準だった。住居関連品は巣ごもり需要で４．３％増となった。 
日本チェーンストア協会が２１日発表した３月の全国スーパー売上高は１兆１１２３億円と、既存店ベースで前年同月比１・９％増となった。前年同月を上回るのは７か月連続。自宅で食事をする生活スタイルが定着し、食料品が１・２％増となったほか、玩具やアウトドア用品なども好調だった。
２０２１年度の売上高は１３兆３３８９億円となり、既存店ベースで３・１％増と２年連続で増加した。
定額乗り放題のサービスを、スーパーへの買い物の送迎にも広げる。
KDDIと高速バス大手のWILLERは、東京・渋谷など6つのエリアで展開する乗用車の定額乗り放題サービス「mobi」について、大手スーパーのイオンタウンや英会話教室「イーオン」などと提携していくと発表した。
家族の送り迎えがなくても、アプリや電話で配車を予約することで、店舗や習い事への移動が可能になるとしていて、車を持たない人や高齢者など、免許返納者の買い物ニーズにも応えたい考え。
山梨県北杜市在住で俳優や司会者として活躍した柳生博さんが亡くなりました。85歳でした。関係者によりま…
日本チェーンストア協会が２１日発表した３月の全国スーパー売上高は１兆１１２３億円と、既存店ベースで前年同月比１・９％増となった。前年同月を上回るのは７か月連続。自宅で食事をする生活スタイルが定着し、食料品が１・２％増となったほか、玩具やアウトドア用品なども好調だった。
２０２１年度の売上高は１３兆３３８９億円となり、既存店ベースで３・１％増と２年連続で増加した。
＜アストロズ0－6エンゼルス＞◇20日（日本時間21日）◇ミニッツメイドパーク
エンゼルス大谷翔平投手（27）が6回1死までパーフェクトの見事な投球は、米国でも衝撃となった。米メディア関係者からは、称賛と驚きの言葉が続出。エンゼルスの試合解説を務めるバリースポーツ・ウエストのマーク・グビザ氏は「今日の彼はスーパーシャープだ」、「信じられないスライダー」などと中継中に何度も絶叫した。
ツイッターではFOX解説者のベン・バーランダー氏が「今まで見た中で最も圧倒的な投球の1つだ」と称賛。ESPNのジェフ・パッサン記者は「彼のスプリッターとスライダーはあり得ない」とそのすごさを表現し、MLB公式サイトのサラ・ラングス記者は「真面目な話、ショウヘイ・オオタニという選手を目撃できる私たちはどれだけラッキーなことか。完全試合にはならなかったけれど、あまりにも信じられないほど」と投稿した。
大谷は6回を1安打無失点、12奪三振1四球で今季初勝利（2敗）を挙げ、打席では4打数2安打2打点でチームを勝利に導いた。
ダラス・カウボーイズのオフシーズンは浮き沈みの激しいものとなっている。
ランディ・グレゴリーやアマリ・クーパーといったビッグネームを失った一方で、マイケル・ガラップ、レイトン・バンダー・エッシュ、マリク・フッカーとは再契約を交わし、ダルトン・シュルツにはフランチャイズタグを付けて、フリーエージェントのジェームズ・ワシントンが加入した。
カウボーイズの取締役副社長を務めるスティーブン・ジョーンズは現地19日（火）、『105.3 The Fan（105.3ザ・ファン）』で、“フリーエージェンシーもこれで終わりではない”としつつ、来週のドラフトも含めて今後さらなる選手の追加があったとしても、それでチームの成功が左右されるわけではないと強調した。
「オフシーズンでスーパーボウルに勝つことなどあるはずがない」とジョーンズは述べた。「それは時間をかけて果たした仕事全体によって決まるものだ。われわれはより良いチームになれると思うし、次のステップへ進めるだろう」
ジョーンズは正しい。3月と4月に与えられるトロフィーはない。それでも、オフシーズンに下手な動きをすれば、現在と未来の両方でチャンピオンシップの可能性に傷が付くことは確かにある。
このオフシーズンのカウボーイズの判断の一部は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックによって過去2シーズンのサラリーキャップが予定より抑えられていた分を清算するためのものだったとジョーンズは付け加えた。
「（オフシーズンに）疲労困憊（こんぱい）しているとは言わない」と彼は言う。「それはチャレンジであり、仕事だ。パンデミックによって独特の状況だった過去2年と、その影響でサラリーキャップが通常のペースで上昇しなかったことが主な理由だ。それは予想できなかった。通常の契約に組み込むようにキャップが自然と上昇しないことは分かっていた。その結果としてわれわれは選手たちとの契約延長について、いわば身を引いて、保守的にならざるを得なかったわけだ。もう一つそこに影響したのは新しいコーチ陣が来たことだった」
「そのため、通常なら契約を延長していたはずの選手たちとそうすることを阻んだいくつかのチャレンジがあり、パンデミック前に考えていたほどキャップが上昇しなかったために、辛い決断を強いられるというチャレンジもあった」
カウボーイズのオフェンスにはダック・プレスコットがいて、ディフェンスには年間最優秀選手に輝いたマイカ・パーソンズがいる。たとえオフシーズンにいくつか大きな痛手を被ったとしても、彼らにはまだNFC東地区でプレーオフに行けるだけの駒がそろっているはずだ。
【M】
千葉・九十九里町のスーパー兼住宅で火事があり、男性が軽傷を負った。
18日午後3時ごろ、九十九里町のスーパー兼住宅から出火し、火は、およそ3時間半後に消し止められた。
この火事で、住人の男性が軽傷を負った。
2階の住宅部分でフライパンを使っていて、火が燃え移ったとみられている。
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当月の管内の百貨店・スーパー販売額は738億42百万円で、前年同月比は全店ベース▲1.1%、既存店ベース▲1.4%となった。
百貨店の販売額は95億44百万円で、前年同月比は全店ベース▲13.2%、既存店ベース▲13.2%となった。
スーパーの販売額は642億97百万円で、前年同月比は全店ベース+1.0%、既存店ベース+0.6%となった。
（単位：百万円、％）
| 百貨店・スーパー計 | 百貨店 | スーパー | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 販売額 | 前年 同月比 |
販売額 | 前年 同月比 |
販売額 | 前年 同月比 |
|
| 計 | 73,842 | ▲1.1 (▲1.4) |
9,544 | ▲13.2 (▲13.2) |
64,297 | 1.0 (0.6) |
| 衣料品 | 4,572 | ▲17.1 (▲16.4) |
2,764 | ▲17.3 (▲17.3) |
1,808 | ▲16.9 (▲14.9) |
| 身の回り品 | 1,104 | ▲18.7 (▲18.4) |
748 | ▲16.2 (▲16.2) |
356 | ▲23.5 (▲22.5) |
| 飲食料品 | 57,527 | 1.8 (1.3) |
3,985 | ▲8.9 (▲8.9) |
53,542 | 2.7 (2.1) |
| その他 | 10,638 | ▲5.5 (▲5.4) |
2,047 | ▲14.4 (▲14.4) |
8,591 | ▲3.1 (▲3.0) |
注 （ ）は既存店、▲はマイナスを示す。
| 合計 | 百貨店 | スーパー | 前年同月比（％） | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 合計 | 百貨店 | スーパー | ||||
| 商品券 （百万円） |
216 | 38 | 178 | ▲11.6 (▲11.8) |
▲38.2 (▲38.2) |
▲2.5 (▲2.8) |
| 売場面積 （㎡） |
1,453,131 | 206,636 | 1,246,495 | ▲0.5 | 0.0 | ▲0.6 |
| 従業員数 （人） |
32,457 | 2,684 | 29,773 | ▲0.3 | 3.6 | ▲0.6 |
| 営業日数 | 28.7 | 27.9 | 28.7 | 0.0 | 0.0 | ▲0.0 |
| 売場面積1㎡ 当たり販売額 （万円） |
5.1 | 4.6 | 5.2 | ▲0.6 | ▲13.2 | 1.6 |
| 従業員1人 当たり販売額 （万円） |
227.5 | 355.6 | 216.0 | ▲0.8 | ▲16.2 | 1.6 |
| 店舗数 | 342 | 13 | 329 | 3 | 0 | 3 |
注 （ ）は既存店。▲はマイナスを示す。店舗数の前年同月比は店舗数の増減数。
【商品詳細】
＜参考情報・ファミマルについて＞
■対象商品数は約830種類！３つのラインで展開する「ファミマル」
ファミマルは、 “家族の日常を豊かにする”加工食品や菓子、日用品、飲料などの「ファミマル」、“家族の食卓を支える”惣菜や冷凍食品に、弁当、サンドイッチなどの中食商品を加えた「ファミマルKITCHEN」、また、ファミマルKITCHENの中で、“素材や製法に特にこだわった上質な美味しさ”を提供するプレミアムライン「ファミマルKITCHEN PREMIUM」の3つのラインで、合計約830種類を展開しております。
■「ファミマル 」ネーミングとロゴに込められた思い
2 「ファミマが自信を持って薦めるクオリティであることが伝わる」こと
・安全・安心、環境対応、美味しさなど、「ファミマの二重マル」品質を表現したデザイン
3 「老若男女あらゆる世代・性別の方々が理解できる」こと
・お客さまも笑顔になるスマイルマーク（※ロゴ案の消費者調査で1位を獲得したロゴ）
■ファミマルのコンセプト
ファミマルのコンセプトは「ファミリークオリティ」。目指すのは大切な家族に安心してお薦めできる品質と安全性です。また、「おいしい◎うれしい◎あんしん◎」をキーワードに、お子さまからご高齢の方まで、誰にでもわかりやすい伝え方で、魅力を発信してまいります。
ローソン「ドラゴンボール超スーパーヒーロー カフェオレ」(シークレットを除く5種類)
ローソン×映画「ドラゴンボール超スーパーヒーロー」キャンペーンイメージ
「ドラゴンボール超スーパーヒーロー」は、アニメ「ドラゴンボール」シリーズの映画第21作。鳥山明氏の原作により、「ピッコロ」「孫悟飯」の師弟にフォーカスし、世界最悪の軍隊「レッドリボン軍」や人造人間たちとのバトルを描く。4月22日の全国公開が予定されていたが、制作会社・東映アニメーションにおいて第三者によるネットワークへの不正アクセスが発生し公開延期、新公開日は6月11日となっている。
ローソンの「ドラゴンボール超スーパーヒーロー カフェオレ」は、6種類のパッケージを展開する。うち1種類は発表時点で“シークレット”とされており、残る5種類のデザインはドラゴンボール超の戦士たちを描いた「孫悟飯」「ピッコロ」「孫悟空」「ベジータ」「ガンマ1号×ガンマ2号」。
ローソン「ドラゴンボール超スーパーヒーロー カフェオレ」(シークレットを含む事前告知の画像)
なお、ローソンの映画「ドラゴンボール超スーパーヒーロー」キャンペーンでは、4月12日にタイアップ商品「からあげクン ガーリックマヨネーズ味」を発売。孫悟飯やピッコロたちを描いたパッケージで提供している。
【関連記事】ローソン×ドラゴンボール超スーパーヒーロー「からあげクン」ガーリックマヨネーズ味発売
ローソン×ドラゴンボール超スーパーヒーロー「からあげクン ガーリックマヨネーズ味」
4月19日には「ドラゴンボール超スーパーヒーロー カフェオレ」のほかに、「ドラゴンボール超スーパーヒーロー オレンジスカッシュ」やオリジナルブロマイドも発売予定。「@Loppi・HMV＆BOOKS」の予約商品、フォトミラーやTシャツ、トートバッグ、“Pontaカード＋ラウンドコインケース”の注文受付も開始する。
ローソン「ドラゴンボール超スーパーヒーロー オレンジスカッシュ」
また、「日清のどん兵衛」や「とろけるおぼろ豆腐」など日清食品のカップめん・カップスープの購入者を対象にミニポスターの先着プレゼント、「チョコパイ」「ACUO」などロッテのお菓子購入者を対象に「スーパードラゴンボールヒーローズ」限定バトルカードの店頭プレゼントを開始する。
【関連記事】ローソン「スーパードラゴンボールヒーローズ」限定バトルカード先着プレゼント、孫悟飯・ピッコロ・孫悟空・ベジータの4種類
ローソン「ドラゴンボール超スーパーヒーロー」ミニポスター(キャンペーン景品)デザイン例
ローソン「スーパードラゴンボールヒーローズ」限定バトルカード(キャンペーン景品)デザイン例
「食」は日常の暮らしに欠かせず、スーパー業界の競争においては当然、価格の違いが重要になる。そう考えると、仕入れの力に勝る大手がどこまでいっても優位だと思われがちだ。だが、そうとも限らない。
大黒天物産が運営する「ラ・ムー」などは地域最安値の看板を貫くため、様々な手を打ってきた（写真＝小山 壯二）
全国には、大手スーパーとの価格競争を避けて別の道で付加価値を高める企業がある一方、むしろ「激安」で生き残ろうとするスーパーもある。代表格がディスカウントストア経営の大黒天物産（岡山県倉敷市）だ。
2021年5月期の連結売上高は前年同期比4.5％増の2215億円、営業利益は同44.9％増の85億円を計上した。「ラ・ムー」「ディオ」などグループの店舗は新潟県以西の22府県に191店を数える。
出店を加速させており、22年度はグループで6店舗の新規出店、11店舗の改装を計画する。同社最大の武器が「ESLP（エブリデイ・セーム・ロープライス）」。たとえ相手が資本力に勝る大手スーパーでも、地域最安値の看板は下ろさない。
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この記事はシリーズ「小売りの未来」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。
（出典：高鑫零售公式サイトより引用）
（出典：各社財務報告書より作成）
（出典：永輝年度報告書より作成）
（出典：高鑫零售の財務摘要より作成）
しかし、2017年からアリババが展開した新小売スーパー「盒馬鮮生」（フーマフレッシュ）の登場により、既存スーパーの業績にも影響が出始めた。アリババは、スマホ決済「アリペイ」の購入履歴データの分析から、購買力の高い消費者が住む地域を割り出し、そこを選んで出店を進めた。対象となる消費者は、高収入でデジタルリテラシーも高く、店舗でも宅配でも自分の都合に合わせて生鮮食料品が購入できる新小売スーパーは受け入れられ、既存スーパーは購買力の高い消費者を奪われてしまった。
さらにコロナ禍以降、「社区団購」というご近所同士でまとめ買いをするECサービスが急拡大した。これは、前日注文により配送量が確定するため、物流が簡素化されることで、商品を低価格で提供できることが強みだ。テック企業の参入が相次ぎ、結局、生活サービス全般を提供している美団（メイトワン）がリーダーになりそうな勢いだ。
誰でもまとめ買いの代表者になることができ、代表者以外が注文した商品は代表者のいる拠点に配送されてくるので、そこに受け取りに行く。新型コロナの感染が拡大すると、マンションの有志で加入し、マンション事務室などに配達してもらうことが流行した。スーパーに行かなくても、マンション内の移動で食料品を手にすることが可能になったため、既存スーパーは店頭に来てくれるお客さんまで奪われてしまったのだ。
さらに、コストコ、ウォルマート系のサムズクラブなどの会員制ホールセールクラブが大都市を中心に出店し始めている。ケース買いをすることで安くなるため、車を持っている人はまとめ買いや、ご近所とシェアをする。既存スーパーは、自動車で来て大量購入してくれるお客さんまで奪われ始めている。
このようなライバルの登場に、既存スーパーは手をこまねいていたわけではなく、鋭敏に反応している。
